认知企业的四个维度

作者:2652779265@qq.com
发布日期:2018-06-02 20:12
 

一件事情成和不成,到底有没有规律可循?我的结论就四个字:势起人成。所以,一家企业的成功,最后还是要靠人,而且很大程度上就是那10%和20%的人决定的。

今天,我从公司运营:人事道术合一,即从人道、人术、事道、事术等4个维度的框架,去认知一个企业。

 

人道:重构企业组织

一个企业从人道的角度讲,涉及的就是怎么搭建人的框架的问题。

如果我们重新组织一家企业,从“平台到个人”去分析,会涉及4个问题:

首先,平台利己,任务导向。如果从平台利己的角度上看,一定是在整个竞争环境里,我要通过任务去达成目标,让我取得领先优势。其次,个人利己,选拔领导者。领导者能够让这些人长久地凝聚在这个平台上不离开,同时他一直充满斗志。第三,平台利他,组织价值观。就是一家企业能够考虑到,怎么让所有的员工愿意在企业里发展,这是非常大的问题。最后,个人利他,知人心、识人性。

 

事道:研究竞争对手

要运营一家自己的公司,还要注意研究竞争对手,甚至中国所有企业间的竞争。对此,我搭建了 2 个思考维度:

第一个维度:竞争强弱。大家一定要有对竞争的判断意识,要研究竞争对手,否则,你很快就被竞争对手给灭了。第二个维度:行业拐点的远近。很多企业高管的决策基于事本身,但顶尖企业家的决策是基于行业的。

综合以上两个维度,如果从竞争强弱和行业拐点远近两个维度去思考,你该如何匹配资源和战术?我思考如下:行业拐点远+竞争强=对位竞争力。

当一个行业拐点看起来比较远,而你的企业竞争力很强,在这个维度里,最重要的是对位竞争力:即如果你这个行业里面有三家竞争对手,你作为 CEO,一定要对另外两个CEO的前世今生、决策习惯、思维逻辑、他过去出的正确的招与失败的招等等,研究得非常透。

人术:重视外功

人术最重要的是从说和做两个维度,即我说你听、我做你看、你说我听、你做我看。

在今天中国的创业环境里,向内沟通已经不是企业决定性的能力,向外发声的能力更重要。如果你不擅长组织整个公司的能力向外发声,你的竞争力会减小一半。

中国的竞争,往往会经过这几个阶段:多进四、四进三、三进二,最后决战,两雄对垒。其中,决定企业生死的是两个阶段是多进四与四进三。这期间,很大程度上取决于你本身的内功和外功,外功就是向外沟通。

事术:重视节奏和闭环

所谓事术,就是我们在事情上怎么去落地。

推动公司发展,你要组织出一些节奏化的东西,三个月、一个月,或者几天为一个节奏。而且,节奏当中最重要的是,你要有一个闭环,核心就是三板斧:

其一,策略定型。过去是聚焦战略,现在大家都觉得企业的竞争是无边界的,开始要不断地在用户的链条上做延展,没有对错,但策略一定要定型。

其二,组织保障。第一种是闭环式。比如原来的美团做团购,无论是酒旅还是外卖,每一个都是小的事业部,而这个事业部拥有做这个事情的所有资源。第二种是中台化。就是把所有后端可复用的资源用中台组织起来。

其三,制度护航,制度最关键的就是奖惩。一个企业的组织就是一个二七一:20% 的人是 Top,10% 的人一定是养庸的,70% 里面七上七下,可能一部分是合格的,一部分是偏不合格的。如果一个企业没有非常好的奖惩,让那些优秀的人觉得我应该做得更好,让那些不合格的人逐步被淘汰的话,你前面的策略定型和组织保障都是瞎扯。

 

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