疫情下职业经理人的担当课程回顾

作者:网站管理员
发布日期:2020-03-10 11:00

    商业本身就充满了大量的不确定性。成功的商人的大多数都是从市场中积累经验摸爬滚打出来的。

    目前国内常见的商学教育,尤其是像总裁班之类的这种培训班有一个比较奇怪的现象,就是没有赚过钱的、没从事过企业管理的人,给赚过钱的企业老板讲怎么赚钱。其实我们都知道非凡的成就来源于专注。只有在一件事情上认真的研究过,学习过才有发言权。

    商业的道理同样也是这样的,这就是我们常说的理可顿悟事需渐修。

    职业经理人这个职业区别于传统意义上的老师,他是有不同的,因为他们本身就是企业管理的践行者,对于使用的工具和管理理念有发言权。他们从岗位需求出发,从工作的实际出发,从基础出发,从实用出发。找到企业的痛点就会更加精准,他们用于企业的解决方案的也会更加有效,尤其是对于实用工具在企业的运用的利弊上更有发言权。

    我们疫情下职业经理的担当课程,就是基于此产生的,希望通过分享能够为大家赋能。我们开展了两期,两期的课程主讲分享嘉宾都是来源于一线的职业经理人。两次课程累计有两千人次的观看,收到了很好的效果。

    第一节课程企业的职业化,湖北群艺文化的刘洁老师讲的,他讲的是积分制的运用。从职业经理的角度阐述了积分制在解决企业内耗,统一管理,人员甄别,评比表彰等方面的实效,语言朴实,内容落地,方法实用。对于我们多数的企业还是有一定的帮助的。

 
    第二节课来自中国电信阳泉分公司的卫志嵘总经理的战略管理业务领导模型。既高大上又宜懂实用的战略地图,在我们中小微型企业里边儿不是很常见的,但非常有效。从战略到执行的细节进行认真的拆分、优劣分析、定位梳理。有助于我们一是认识自己、二是理清思路、三聚焦专注。把原因由外引导向内进行转换,最终创建出自己的业务领先点。
 

         没有收看课程的朋友通过我们课程预告图片下方的微信码可以加入收看回放。

         第三节课程将于311日与大家见面,敬请围观分享。